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对于上市公司来说，管理层的战略决策、战略定力尤为重要。孟子曰：“有所为，有所不为”。不是所有的荣誉都值得追求，也不是所有的变革都值得赞美，有些东西、有些时候，不变比改变更有价值。西汉“萧规曹随”的故事，讲的就是这个道理。在互联网时代，一切求变求快，可我们还是发现有很多国家的百年老店，并不急于做出改变，他们甚至并不担心不改变就可能死亡，和时下有些企业普遍焦躁不安的状态形成巨大反差。

再宏观来看，因为线下零售的区域属性、市场足够大，在不同层级的城市、不同的消费场景上一定是多种形态并存的生意。责任编辑：鲍一凡以下为演讲摘编：下面我主要就四个方面给大家做简要的服务介绍。一，服务队伍。服务队伍是服务工作的基础，而技术服务人才是我们服务队伍的核心，太阳雨不仅在内陆地区开展服务上岗资质培训，更是常年在全国各地为代理商及服务商的团队提供在岗培训。两种方式结合，先后为市场输送近万余名专业技术服务人才。为市场终端业务的顺利开展及售后服务竞争力的打造奠定了坚实的基础，在行业内我们拥有400热线，7×24小时不间断服务，为消费者定制售前、售中、售后全流程、全方位的服务。

重庆农商行最新披露的招股说明书（申报稿）显示，控股的12家村镇银行中，截至2016年末，有4家亏损，其中三家亏损金额超过1000万元；而到了2017年9月，虽然之前大幅亏损的村镇银行盈利状况明显好转，但亏损家数仍扩大到了5家，其中三家由净赚到净亏，而福建福安渝农商村镇银行甚至由2016年净赚200多万到巨额亏损近5270万元。

组织建设党中央抓组织建设，强化组织建设，在强调制度自信，强调最新的社会治理体系代化建设，这是跟中央的大政方针一致。另外是文化自信，我们每个企业的文化自信，企业品牌文化形成当中形成的内部优秀的文化，这是文化的体现和荣誉的象征，在文化当中得到加强，文化的植根文治是品牌建设任务的重点，我们从这个剖面看待品牌建设更加妥善，我们要从根本上解决为什么建设品牌，如何高质量品牌的一系列重大问题，我认为这是标准要形成的意义。

针对市场疯传的举报信，逸盛石化销售中心总经理王伟向外界表示，PTA价格高企的背后与成本抬升和货源紧缺不无关系。我们上游PTA工厂的原料PX现在推涨得很迅速，亚洲合约价9月份已经是1340美元/吨，且这两天还在继续推涨，达1370美元/吨。王伟表示，对于工厂来讲，一方面，价格持续在涨；另一方面，PX的货源稀少，买不到货。造成PTA工厂货量不够，工厂可能因为买不到PX而停车。目前，聚酯市场正在经历一个飞速发展的过程，使得PTA工厂真正感觉到了一货难求。我们是全世界最大的PTA供应商，我们肩负着市场70%的流通量，我们三个工厂沿海岸线都能够辐射得到，逸盛石化的货在市场中比较抢手。对于我们工厂来讲，毕竟签的合约有物流的方便，所以聚酯工厂愿意和逸盛签订合约。

因为对于平台来说，团长就像是“滴滴司机”，他们愿意留存在平台上的理由就是“让我赚到更多的钱”。密度属性也决定了生鲜、社区团购一定是一个区域扩张的事情。所以对于团队来说，占据哪些区域就相当重要。比如现在的社区团购创业多集中在长三角、珠三角地区，这些地区的城市化程度非常高、城市之间的形态十分类似，然后居民的生活水平也很富裕。这种情况之下的，最重要的就是能够把区域打下来。相对来说，许多北方地区从城市形态、人口流入和气候来说，都不是最优的选择。